?3月5日至6日，中國(guó)中煤2024年采購(gòu)管理工作會(huì)議在新集公司召開(kāi)，中國(guó)中煤黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師馬世志出席會(huì)議并講話。新集公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志根致辭。開(kāi)發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐忠田作了題為《開(kāi)啟新征程 擔(dān)當(dāng)新使命 全面開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理與建設(shè)新局面》的采購(gòu)管理工作報(bào)告。開(kāi)發(fā)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李海臣通報(bào)了2023年審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)領(lǐng)域典型問(wèn)題。會(huì)上，平朔集團(tuán)、新集公司、陜西公司、綠能公司分別作交流發(fā)言。開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理陳雷對(duì)新修訂的12項(xiàng)采購(gòu)管理制度進(jìn)行了說(shuō)明，與會(huì)人員進(jìn)行了座談交流。會(huì)議由開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理徐國(guó)慶主持。
?
馬世志指出，要著眼“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)+”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，從上到下全面深入推進(jìn)采購(gòu)管理體制機(jī)制脫胎換骨變革、全面完善提升。并對(duì)下一步采購(gòu)供應(yīng)鏈工作提出了要求：一是提升采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，助力集團(tuán)公司世界一流能源企業(yè)建設(shè)。深刻理解采購(gòu)供應(yīng)鏈改革和管理水平提升的必要性，對(duì)標(biāo)一流，搶抓機(jī)遇，全力保障集團(tuán)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加大集中采購(gòu)實(shí)施力度，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。持續(xù)擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，創(chuàng)新采購(gòu)模式，助力科技成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用和高端裝備國(guó)產(chǎn)化替代，提升采購(gòu)工作質(zhì)量，確保采購(gòu)供應(yīng)鏈安全可控。三是充分發(fā)揮智控項(xiàng)目作用，提高數(shù)字賦能采購(gòu)價(jià)值。優(yōu)化流程機(jī)制，加快推進(jìn)集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化建設(shè)，深度挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值。四是大力推進(jìn)管理體系優(yōu)化，不斷夯實(shí)采購(gòu)基礎(chǔ)工作。健全制度，嚴(yán)格審核考評(píng)供應(yīng)商，加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡閑置物資的清理處置力度，降低企業(yè)庫(kù)存占用。五是加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正采購(gòu)環(huán)境。要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，積極配合招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域巡視審計(jì)，全力加快問(wèn)題整改工作，加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔教育，提升拒腐防變能力。
徐忠田總結(jié)了集團(tuán)公司2023年采購(gòu)工作6方面成效，分析了面臨的形勢(shì)及存在的突出問(wèn)題，安排部署了集團(tuán)公司2024年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理7方面重點(diǎn)工作：推動(dòng)招采管理體制機(jī)制改革，構(gòu)建高效協(xié)同的職責(zé)體系；聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈全過(guò)程監(jiān)管，建立嚴(yán)格審核把關(guān)機(jī)制；提升集中采購(gòu)質(zhì)量和效率，竭力服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局；深化創(chuàng)新專業(yè)化服務(wù)模式，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字引領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)智慧轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控增量減存量；加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化精益化管理；錨定專項(xiàng)工作年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。
會(huì)議期間，馬世志現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了板集電廠運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃和二期建設(shè)情況，全體與會(huì)人員在板集電廠參觀學(xué)習(xí)。
?
集團(tuán)公司首席專家、審計(jì)部總經(jīng)理王文章，兩總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)分管招標(biāo)采購(gòu)工作負(fù)責(zé)人、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，開(kāi)發(fā)公司外部董事及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（辦公室）