5月22日，高士崗到裝備公司調研，深入中煤裝備研究院、電氣公司一線，詳細了解生產經營、科技創新、新產品研發應用等情況，與裝備公司干部職工座談交流并提出要求。

一要加強市場營銷。加大產品和技術推介力度，提高產品曝光度和知名度，促進產品銷售。統籌營銷資源分配，推進內部市場統一營銷，深挖市場潛力，提高優質訂單規模和比例。二要優化創新機制。發揮區位優勢，加大人才引進培養力度，建立多元包容的創新文化，在技術創新主戰場、產品研制最前沿錘煉人才，在薪酬分配和培養使用方面進一步向一線創新骨干人才傾斜。三要推進成套裝備一體化發展。發揮裝備事業部統籌作用，形成板塊企業發展合力，推動井下成套設備一體化、標準化設計研制，打造成套解決方案“拳頭產品”，切實提升產品市場競爭力。四要深化精益管理。堅持輕量化、模塊化產品設計理念，深入推進產品迭代升級，提高產品可靠性、易用性、易維護性，兼顧產品外觀設計，多方面增強用戶使用體驗，提升產品市場認可度。五要防范經營風險。合理規劃產業鏈布局，優化自主生產與外協合作模式，增強企業生產經營韌性，提升企業抗風險能力。六要加快推進聯儲共備落地。發揮集團公司區域產業協同優勢，建立煤機備品備件統一“儲備+配送”業務模式，有序開展設備融資租賃業務，形成維修調劑統一大市場，提高設備內部調劑能力，降低集團公司備品備件規模，助力壓降整體庫存成本。

集團公司安全健康環保部、煤炭事業部負責人，裝備公司及所屬在京企業主要負責人參加調研。（裝備公司）